2. 稳定的团队

　　现在这个社会根本不可能是一个人做成事的社会。一个团队是很重要的，一个公司就是一个社会团体。公司或团队的存在就是为了把这些不同聪明才智、不同行业的人聚在一起，让大家都发挥出自己的能力，让大家共同去打赢一个东西。所以，创业一定要找一批志同道合的人，做好一个创业的团队。团队不需要太大，没有一个固定的数量。但是有一点：团队的成员必须忠诚于这个团队，和第一点人品相对应，不得有三心二意。这个团队的人不一定是站在同一个起跑线上，但是一定要象方剂中的君臣佐使一样是一个很好的配伍。如果你想做药品，你需要有学医的、学药的、有管理、有财务，四个人就够了。这里面必须有一个人拍板定论，当大家意见不一样时，他能够能够代表这个团队，这个人就是负责人。团队的负责人一定要无条件地为团队服务，不能有私心杂念。

　　话讲起来虽然很简单，但是组建一个团队真的是很困难的。大家走到一起，不经过一段时间的磨合，是很难做好的。一群能力很强的人处在一起不一定能做得很好，三个诸葛亮不一定能顶一个臭皮匠。三个诸葛亮听谁的？你的团队里都是精英，都是一顶一的高手，都希望他的声音不能被别人压倒，这个团队就不稳定。一个处方里能全是君药吗？不可能的。只要有一个或者两个能够领头就可以了。其他的人在团队中只需要配合。需要你在团队中做什么角色，你就要全身心地投入去做这一个角色。大家都不要去争这个头，这样就好办了。

　　有些人认为，我创业一定要当总经理，一定要当“一把手”。这个理想是很好的，但是你有没有这个能力？你想当董事长，董事长是运作资金的，你有没有这个能力？你能不能把社会上的游资聚拢到你的公司为你所用？没这个能力不要去当董事长；如果起诉你的话，你必须作为法人代表去出席，你不懂法律，那你就不要做董事长。你懂不懂《公司法》？懂不懂管理？不懂的话，不要去做总经理。你可以在里面做一个具体负责的副总，但你是股东，那就可以了。不要觉得那不是创业，那就是创业。创业和打工的唯一区别就是这个“业”确确实实是你创出来的，不一定是完完全全属于你的。然后你在里面认真学习，学习到一定程度，你认为有可能升迁，你们的团队再重新调整。所以大家一定要各司其职，各自做好自己的工作，一定要把团队打造好。如果有大批不同的意见，这个“业”还没创就失败了。

　　3. 选好创业点

　　我在这里说的是点，不是段，也不是领域，你首先要确定你在哪个行业里创业。如果你什么都搞，既要搞服务，还能搞技术，还带了一部分销售，有好多营业范围，这是很危险的。你要想一想，你适合做哪一部分的工作？有人说，我们中医中药有什么需要创业的领域？不就是医院和药厂。实际上不是这样的，我们中医药领域很发达。